ROSSELLO FAMILY OFFICE
Consultation et planification stratégique des patrimoines familiaux

“Family Office” correspond mot pour mot à “bureau de famille”. Le Family Office est une structure professionnelle, normalement indépendante, consacrée aux familles d’entreprise ayant des patrimoines importants et diversifiés et il agit comme pivot de connexion et de coordination de leurs biens.

Dans un second temps, il constitue une modalité d’organisation du patrimoine individuel des sportifs, artistes, connoisseurs, professionnels et chercheurs en général. La gestion, protection, préservation et augmentation des ressources familiales et individuelles par un Family Office constitue un vrai modèle d’organisation axé sur l’efficacité et l’optimisation de la performance.

Ce modèle organisationnel, très dévelopé aux Etats-Unis depuis le début du XIX° siècle a été progressivement importé en Europe et au début des années 1990 il s’est diffusé en Italie aussi, même si des ameliorations sont encore possibles. 

Le Family Office répond aux éxigences et aux besoins des “UHNWI”, c’est-à-dire les personnes à valeur nette élevée, selon les objectifs fixés par la famille dans un souci d’optimisation des résultats et par la suite il a été appliqué aux patrimoines plus réduits en utilisant des modèles d’organisation plus légers.

Son activité d’organisation exige un haut niveau de spécialisation et une personnalisation ad hoc pour la famille et/ou l’individu, qui doit être étudié et guidé par des profils professionnels de haut niveau.

En Italie il n’y a aucune structure légale contraignante pour les Family Office. La structure peut être indépendante ou dériver des différentes structures sociétaires de la famille qui existent déjà, selon la mission et l’organisation que l’on souhaite adopter.

Le Family Office assiste aussi la famille ou l’individu dans l’organisation et la preservation du patrimoine familial, culturel, sportif, professionnel ou d’entreprise (il ne fourni pas seulement des conseils financiers mais il a aussi une vocation structurelle et de croissance) avec l’objectif de sauvegarder la richesse dans le temps, détecter les modalités les plus efficaces pour la transmission aux héritiers au moyen d’une adéquate programmation du patrimoine et de définir la stratégie familiale de longue période en fixant aussi un “bilan des risques” financiers maximum pour chaque génération.

Au-delà des normales activités d’assistance et de conseil sous le profil de la gestion du risque, gestion du patrimoine, finance sociétaire et autres services d’administration, y compris les services non financiers, il s’occupe de la gestion des rapports parmi les membres de la famille, les activités de suivi des intermédiaires et le compte rendu périodique et structuré à la famille ou à l’individu des performances, des flux et des coûts (implicites et/ou explicites) dans la filière.

Les Family Office assistent aussi dans les decisions d’investissement, de désinvestissement et de division des patrimoines en sélectionnant les principaux interlocuteurs plus aptes à répondre aux exigences structurelles et non seulement financières.

Dans le secteur de la gestion du patrimoine et plus précisément dans l’asset allocation, l’investissement dans le marché de l’art a une grande importance dans une optique de diversification. En effet sa curve n’est pas influencé par les autres marchés (comme c’est le cas pour les matières premières, devises, obligations et actions), et il reste positif même quand le marché est à la baisse. Le marché de l’art, surtout dans cette période historique, représente une bonne opportunité d’investissement dans le moyen-long terme mais il peut être problématique pour un investisseur inexperimenté. C’est pour cette raison que les Family Office plus développés ont dans leur structure des profils d’expert d’art qui par leur compétence peuvent saisir rapidement les opportunités plus stratégiques du marché.

Dans le secteur sportif il y a principalement deux orientations: une vocation des “deuxièmes generations” qui aiment les investissement dans des structures d’entreprise et qui interviennent en vertu de la combinaison sport et mécénat et une deuxième mission plus concentrée sur la figure du sportif (pour les sports individuels et aussi pour ceux d’équipe).

La capacité de gérer la transition pendant chaque phase de la carrière d’un sportif professionnel constitue la base qui caractérise et distingue la qualité du professionnel et est l’élément de base qui distingue la qualité d’un Family Office qui ne doit pas s’occuper seulement du présent mais aussi du futur du sportif. Le sportif et les figures principales dans ce secteur génèrent un patrimoine avec leur activité et celui qui s’en occupe doit l’aider - avec sensibilité, autorité, charisme et professionnalisme ainsi qu’une profonde honnêteté – dans toutes les phases de sa vie professionnelle et éviter ce que tous les sportifs craignent le plus: à savoir “de mourir dans la pauvreté” ce qui se passe souvent selon les statistiques du secteur.


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